Languages
Languages

Бизнес анализ

Эффективность работы любой компании или предприятия во многом зависит от правильного понимания и оценки текущих бизнес-процессов. Руководство организации должно постоянно контролировать изменения на рынке и подстраиваться под современные тенденции. Практика показывает, что эффективно работавшие несколько лет назад схемы могут не принести желаемый результат. Именно поэтому своевременный бизнес-анализ приобретает ключевое значение: благодаря ему предприятие не потеряет завоеванные позиции на рынке и сможет двигаться вперед.

Задачи анализа бизнес-процессов

Качественный анализ бизнес-процессов предприятия или компании, занимающейся оказанием услуг, позволяет определить реальную эффективность работы. Чтобы дать объективную оценку происходящему, важно преодолеть инертность мышления. Основная цель – понять текущую обстановку и найти эффективные пути для ее дальнейшего улучшения.

В ходе анализа, оценки и оптимизации бизнес процессов специалисты:

  • Повышают прозрачность и увеличивают контролируемость.
  • Оптимизируют работу организации.
  • Строят эффективную организационную структуру компании.
  • Проектируют новые направления.
  • Работают над тиражированием и масштабированием бизнеса.
  • Внедряют автоматизацию управления на производстве.
  • Улучшают качество работы с персоналом, повышают эффективность работы сотрудников.
  • Улучшают текущее финансовое состояние компании.
  • Повышают рыночную стоимость бизнеса через выход на новые рынки.

Анализ и оценка бизнес-процессов выполняются для решения одной или нескольких описанных задач. Важно понимать, что чем точнее обозначена конечная цель, тем лучше будет результат.

Виды анализа бизнес-процессов

Отдельно выделяется базовый анализ, который включает:

  • Исследование имеющихся данных по организации.
  • Анализ производительности труда, времени на выполнение задач, вовлеченности сотрудников в рабочий процесс.
  • Сравнительный анализ определенных параметров в динамике.
  • Предоставление информации в наглядном формате графиков и схем.

Базовое исследование помогает получить важные данные, но для решения масштабных задач этого недостаточно. Для достижений высоких целей необходим качественный бизнес-анализ. Включает три качественные методики:

  • SWOT-анализ. Основан на поиске сильных и слабых сторон бизнеса, нахождении возможных улучшений или потенциальных угроз.
  • Выделение проблем. Включает создание схемы для отображения групп функций и исполнителей.
  • Ранжирование. Основан на создании классификации процессов по уровню эффективности и приоритету для компании. Позволяет выбрать те процессы, которые требуют оптимизации и модернизации в первую очередь.

Стоимость и качество бизнес-анализа

Наши специалисты выполнят качественную оценку и оптимизацию бизнес-процессов предприятия или организации в любой сфере деятельности. Многолетний опыт и практика позволяют решать сложные задачи и добиваться результата в поставленные сроки. Цену услуги уточняйте в процессе предварительной консультации.

Как мы можем Вам помочь?

Свяжитесь с нами по телефону

+375 (17) 388-09-49

Или отправьте свой запрос, комментарий, или заявку

Написать на Email